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2010年12月,创业11年后,在资本发展盛宴中逐渐站稳脚跟的当当,迎来了诞生以来最高光的时刻——成功赴美上市,成为了中国首家完全基于线上业务、在美上市的B2C网上商城。16美元的发行价,上市首日市值就高达23.3亿美元,当当股票迎来开门红,李国庆夫妇身家一夜暴涨至9亿美元。

2000年,一位当当网的投资人向李国庆和俞渝提出“烧钱扩张”的建议。但俞渝坚决反对,对李国庆说:“别听他们的!华尔街半年变一风向,手上的钱咱们就得留着过冬。”

当当发展在提速,内部变革、场景化服务用户上的改革也随之而来。一方面当当重新聚焦出版物,服务读书广谱人群:从图书、电子书、线下书店、社区、小程序、公众号、抖音,构建全方位的体验阅读和顾客服务场景。调整后的当当小程序日活环比增长30%,跻身电商小程序TOP3。与超过5000个公众大号在微信生态圈的建立长期合作,让当当实现了私域流量爆发。

这笔资金来自于IDG、软银等风险投资机构,当时机构的投资人们提出希望在华尔街工作过的俞渝出任总裁。彼时俞渝却非常支持李国庆,觉得作为妻子不便处于居高临下的位置,最终创出“联合总裁”这个平起平坐的头衔。李国庆负责当当网的内部运营,而俞渝则负责资本运作和行政人事。

演讲中还提及,中国将继续推动长江经济带发展、长三角区域一体化发展,并将制定黄河流域生态保护和高质量发展新的国家战略,增强开放联动效应。嘉庭会瞄准于长三角板块,与抓住市场趋势的前沿房企合作,现已在全球14个城市,合作并服务35个项目,这个数量在持续增加中。

本次GSGC协同STCC和RC参展进博会意义重大,不仅是STCC上海嘉庭美好生活馆作为国际美好生活方式引领品牌的形象提升,更是通过进博会平台使国际化的美好生活方式网络进行深度传播,让中国家庭的生活品质与国际标准相接轨,将多元化的国际生活方式带给中国家庭。

这之后的2003年,俞渝更是为当当争取了老虎基金1100万美元的投资;也是在这一年,当当的销售额也上亿,加速着崛起的速度,开始盈利赚钱,保持着每年高达180%的增速,而当时传统书店年增长率不超过5%。

起步于地下室,经历互联网泡沫,与国际亚马逊巨头的殊死对抗,多少次聆听着死神的呼唤,当当凭着自身在阅读领域的深度和广度,俞渝在华尔街的资源积累和以及亚马逊竞争中边干边学,挺了过来。

公开数据显示:2016年,销售95.5亿,经营利润1.3亿。2017年,销售104亿,经营利润2.8亿。2018年,销售116亿,经营利润4.7亿。2019年预计经营利润6.1亿,源于良好的资金情况,理财收益还会再贡献一亿,目前当当的盈利可以打败9成以上A股公司。

11月6日开展仅几小时,STCC上海嘉庭美好生活馆就陆续聚集了数百位参观者,人头攒动。对于STCC将在本次进博会中发布的环球会籍,意向咨询和签约者更是络绎不绝。STCC为进博会量身打造的环球会籍,突破了国际传统俱乐部的体验方式,运用了网络化的理念,打破了地理局限。拥有了STCC环球会籍,便拥有了110家全球互惠俱乐部的会员资格,享有其中任何一家的互惠权益,就能体验该国美好生活方式所独有的服务标准和当地文化,达到与全球的合作伙伴建立联系的目的。

就这样,完成私有化的当当很快从纽交所退市,成为一家私人控股企业。当当网私有化成功后重装上阵,再一次驶入了增长快车道。总结了经验教训,当当回归图书市场,聚焦于小而精的图书花园,将重心放在阅读业务上。

线上方面,深度挖掘商业数据,更好支持商业决策:深度洞察用户行为背后的关联场景,及阅读需求,并进行一站式阅读服务的触达。发现顾客痛点,解决顾客痛点的场景搭建。在解决这些问题时,优质书本上的系统化知识的效率,要大于网上的碎片化信息。随着用户的持续使用,当当的场景推荐系统越来越完善。目前场景化触达顾客的订单行占比在15%左右,提升了用户购物体验和用户忠诚度。

嘉庭会通过详细的社区人群分析以及深入思考服务业态创新、技术创新和模式创新,从提升社区居民生活体验的角度,帮助开放商更好的进行产品销售,“社区俱乐部”式的社区新服务应运而生。在嘉庭会的社区俱乐部中:在家楼下你便可以享受到国际标准的健身设施与恒温泳池;路程的减少可以节约大量时间故而让孩子每天学习不同的兴趣班;老人可以在最近的地方享受到医疗养生服务;在这些服务的基础上,嘉庭会每个俱乐部每月均会推出不同主题的精彩活动,建立并强化人与人之间的亲密关系。所以嘉庭会可以在中国快速落地生根,究其原因,与其从“家庭””健康“”教育“”社交“”欢乐“五大生活元素着手,一心一意做好“美好生活服务商”密不可分。

2014年可谓是当当发展的分水岭。在电商烧钱大战割据战中,当当渐渐失去优势。为了挽救当当网,在2016年当当市值仅剩下4亿多美金时,俞渝强行启动了当当网的私有退市之路:国内电商市场的激烈,全球金融市场的变化使当当股价受影响,目前当当的市值不体现当当公 司的价值,私有化是当当进入新发展阶段的重要契机。并且长时间的讨价还价为股价带来不确定性,降价私有化有助于股东快速变现。

两人一拍即合后,启动资金成了头号难题。虽然书商出身的李国庆深悉图书出版业务,但在资金上却显得手足无措。此时,懂财务、懂资本的俞渝发挥了自己强大的人脉关系,成功融到了超过李国庆预期一半的680万美元资金。靠着这第一桶金,国内第一家在线书商当当在2000年顺利开始运营。

针对线下,当当还推出的实体书店,打造城市生活的文化客厅。目前,当当在全国20多个城市有实体店,以书为媒,从阅读出发,打造系列公益性、半公益性文化讲座与文化交流活动,提供精准定位的文化产品、拉动文化消费。每年在全国书店都会举办近千场活动,包含作家和读者的见面会,读者与读者的分享会,为读者提供增值服务,营建了美好生活的体验、创意、分享空间,提升了城市文化氛围与文化消费品位

时间倒回到1999年,对电商业务很感兴趣的李国庆、俞渝二人,决定在国内做一家像亚马逊一样的网上书店,让读者享受便捷的购书体验。

在舌战大摩女之前,李国庆还和老虎基金闹翻。类似的闹剧不少,但好在没有对当当构成毁灭性打击。上市这一年,当当图书年销售额超过22亿元,利润2000多万,占国内网上图书零售市场份额的50%。

口无遮拦的李国庆“舌战大摩女”后的首个交易日,当当股价暴跌8.3%,两日之内市值蒸发4.17亿美元。闹剧发展一周后,俞渝代表当当公开表态,称李国庆在公开场合爆粗口有错。

经历了风风雨雨“活下来”的电商老兵, 20年的经验积累和发展、3亿会员、4000万活跃用户成为当当最大优势。下一个20年,它还会上演怎样的故事呢?

另一方面反思B2C和C2C不同DNA公司的成长轨迹,当当决定自我革新,进行公司创立以来最大的组织机构改革,打破传统的采销体系,全体人员从过去“盯着一盘货“,到“面向一群人”,研究人们的阅读场景,寻找阅读需求聚焦如何顾客想起阅读,想起当当。

那个风里雨里的当当,不仅“活下来了”,而且活得很好

2004年,体量渐长的亚马逊开始向中国市场进军,并收购了与当当同期成立的卓越网,展开与当当的交锋。为应对竞争,从最早以低价格、标准化的图书商品为切入点,再到卖家具、服装、美妆和母婴等各品类百货,借助稳健的物流配送和货到付款的交易模式,当当网逐渐向综合电商发展。2005年当当便轻松实现全年4.4亿元的销售业绩,仅次于淘宝,位列第二,彼时京东的销售额仅为3000万元。

未来,GSGC将携手STCC上海嘉庭美好生活馆和RC嘉庭会,着眼于促进国际化生活方式与中国市场的结合,寻求国际特色与本土需求融合的更多可能。让更多家庭在中国与世界建立联系,畅享全球文化体验,使国际美好生活方式真正做到在国内落地生根。

GSGC展位现场人流络绎不绝人民网、新浪地产等多家知名媒体到GSGC展位采编报道在GSGC展位上,来宾可体验到国际标准的全程英式管家服务、代表全球俱乐部文化的模拟高尔夫推杆互动、艺术导师现场指导当代手绘艺术、以及4D投影科技营造的欧式餐饮体验效果。另外,除扫描二维码可领取价值350元的E-pass体验券外,更可通过GSGC巡展工作人员处领取的Referral Card参与互动幸运抽奖,有机会获得STCC进博会专享下午茶和私享套餐体验,到STCC亲身体验更多国际化美好生活元素。

2017年当当调整业务线,放弃竞争力不强的某些消费类电子、日用百货的自营,将流量和资金释放到更有效率的图书和其他招商活动中。并且持续加大机器学习的能力,连续几年赌对诺贝尔文学奖作品,在石黑一雄获得诺贝尔奖的时候,当当基于算法、进行筛选,该作者作品已经由当当提前独家买断半年多。

2009年,当当以40%的市场份额成为中国最大的网上购物平台。2010年,当当网净营收为22.8亿元,同比增长超过56%,净利润则达到了3080万元。

11月5日至10日期间,Granite Springs Golf Club(GSGC)代表国际美好生活方式及国际化优质服务,携手上海嘉庭美好生活馆(STCC)及嘉庭会(RC)亮相本次进博会,向3,000余家参展企业和超17万的专业观众展示国际美好生活方式。

嘉庭美好生活馆携110个全球互惠俱乐部:进博会,我们来了!

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本文来源:10分六合网址 责任编辑:分分快三首页2019年11月21日 04:40:58

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